Capacitação do Progestão Acre
Nesta semana, o governo do Acre, por meio da Secretaria de Estado de Planejamento (Seplan), recebeu uma missão de treinamento do Programa de Sustentabilidade Fiscal, Eficiência e Eficácia do Gasto Público do Estado do Acre, conhecido como Progestão Acre. O intuito principal da iniciativa é aprimorar o engajamento entre os órgãos envolvidos no programa, identificar gargalos na execução de projetos e propor soluções que garantam maior agilidade na implementação das ações planejadas. Os encontros ocorreram no Palácio das Secretarias, em Rio Branco.
Programação e Atividades Desenvolvidas
Durante três dias de missão, a programação incluiu uma série de capacitações, reuniões técnicas e alinhamentos estratégicos. No primeiro dia, após uma abertura oficial, começou o Treinamento de Transformação Governamental, que contou com oficinas voltadas ao fortalecimento da atuação dos representantes dos órgãos participantes. Além disso, foi realizada uma visita técnica para acompanhar o ciclo de implantação do Sistema de Gestão Hospitalar, especificamente no subcomponente Saúde, em parceria com a Secretaria de Estado de Saúde (Sesacre).
No segundo dia, as atividades continuaram com mais oficinas de capacitação e reuniões de alinhamento, incluindo uma sessão dedicada ao subcomponente Pensões e um encontro ampliado com a Unidade de Gerenciamento do Projeto (UGP). Nesse momento, foram abordados o progresso do Progestão Acre, a definição de fluxos, a revisão de resultados e a pactuação de metas. O terceiro dia foi marcado por reuniões temáticas focadas em Compras Públicas, Recursos Humanos e Gestão de Ativos, culminando com a reunião de encerramento, onde foram apresentados os principais avanços e os desafios encontrados, além dos encaminhamentos para as etapas seguintes do programa.
Comitiva do Banco Mundial em Ação
A missão contou com a presença de uma comitiva do Banco Mundial, integrada pela especialista sênior em governança e co-gerente do programa Progestão, Sadia Afolabi, pela consultora em governança Mariana Lopes e pelo instrutor Pedro Lemos, da Gov.Lab, instituição responsável pelo Treinamento de Transformação Governamental. Esta capacitação foi realizada nos dois primeiros dias da missão e teve como objetivo fortalecer as capacidades institucionais, engajar as equipes e qualificar os executores para melhorar a implementação dos projetos vinculados ao programa.
Estratégia e Escuta das Equipes
O chefe da UGP Progestão Acre, Leandro Knorst, destacou que a missão teve um caráter predominantemente formativo, mas também estratégico. A presença da equipe do Banco Mundial foi aproveitada para realizar ajustes na execução do programa. Knorst esclareceu que a agenda incluiu um treinamento de dois dias voltado para o engajamento e liderança das equipes da UGP e das instituições parceiras, além de reuniões específicas com os setores que desempenham um papel mais robusto dentro do Progestão Acre, onde há maior volume de atividades.
Conforme Knorst, embora não se tratasse de uma missão oficial de acompanhamento – que ocorre periodicamente pelo Banco Mundial –, a iniciativa tinha como foco o treinamento, mas também buscava alinhar ações e redefinir diretrizes do programa. O treinamento foi baseado na escuta ativa das equipes, buscando identificar entraves que afetam o andamento dos projetos, utilizando uma abordagem teórica em gestão de projetos, o que subsidia a criação de planos de ação que acelerem a execução das iniciativas.
Avaliação e Próximos Passos
Sadia Afolabi enfatizou que a missão tinha um caráter estritamente voltado ao treinamento e à articulação, com o objetivo de lidar com os atrasos na implementação do programa, entendendo onde se encontravam os principais obstáculos nas secretarias. A intenção era fortalecer a atuação da UGP e apoiar os executores na entrega dos resultados esperados.
